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        干部選拔的七大關鍵要點

        2020-10-17

        如何用一套組織紀律把人組織起來?北京企業管理培訓有七個關鍵要點。


        1.機會牽引,目標導向

        機會牽引特別重要,如果企業的規模總是徘徊在28億、30億,在平穩的發展狀態下,沒有機會就很容易流失人才。所以,企業一定要有機會牽引,目標導向。


        2.超前配置,適度“冗余”

        北京企業管理培訓

        很多企業之所以做不大,是因為它是業績導向,而不是目標導向。什么叫目標導向?就是企業一定要為目標配置資源。華為就是典型的目標導向,在它早期發展階段,比如今年要做到100億,5年前就在為100億的規模配置資源了,這叫跨時空配置資源。如果企業不為目標配置資源,就會很麻煩。

        3.人才與干部密度


        中國大多數企業都是摸著石頭過河,往往是老板一個人特別厲害,但人才的密度比較低。企業要特別注意干部與人才的密度問題,如果人才密度不夠,很難快速擴張。


        4.基層質量是關鍵


        大多數企業里面負責招聘的都是工資三四千塊錢的小姑娘,小姑娘連男朋友都找不到,怎么可能會選人才?如果基層質量不行,中層就不行。通過看一個招聘經理的薪資,就知道他的水平怎么樣。有的老板可能會進行終面,但下面沒有選到人才,即使終面也沒有用。這個很關鍵。


        5.“大海撈針”


        什么叫“大海撈針”?就是要把人才從茫茫人海中撈出來,所以一定要大進大出。杰出人才是有統計概率的,人才選拔要開三次方,即1000個人中有10個人是高手、杰出人才,基數不大就找不到高手。

        6.之字型干部與破格提拔


        之字型干部如果按照素質模型一級一級升到頂,需要花費25年時間,可能胡子都白了。因此,企業里面70%的干部要按照之字型晉升,30%的干部要破格錄取,以火箭般的速度上來。用破格錄取的方式選拔干部往往能出企業家,之字型選拔的干部基本上沒有缺點,優點也不突出。


        7.盡可能在層級比較低、年紀比較輕的時候開始鍛煉


        相對來說,層級比較低、年紀比較輕的干部不怕失敗,要多鍛煉他們。

        干部的六個使命


        一,一個干部最重要的是必須有清晰的工作方向,善于抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,以及把握現實目標的合理節奏與灰度。有的新業務節奏和灰度很重要,需要根據業務發展調整節奏快慢。

        二,所謂干部要有戰略意識,就是要有全局觀,要在短期利益和長期利益上看得足夠清楚。


        三,干部的工作圍繞客戶。華為內部有一個形象的說法:“一把手的責任是布陣、點兵、陪客戶吃飯”。

        四,“狼性”經營。華為將干部的經營行為形象地比喻為“狼性”,認為企業就是要發展一批狼。狼有三大特性,一是敏銳的嗅覺;二是不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;三是群體奮斗。企業要擴張,必須要有這三個要素。


        五,高級干部必須用內心之火和精神之光來點燃全體員工的信心。


        六,領導者的一項重要責任,是發現人才、推薦和培養人才、考核及督導人才,并對所推薦人才的品德承擔連帶責任。


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